福州活動(dòng)板房企業(yè)該如何堅(jiān)持長(zhǎng)久發(fā)展
來源：m.raidadg.com 發(fā)布時(shí)間：2018-07-12
目前，很多福州活動(dòng)板房企業(yè)都是“擴(kuò)張模式”的積極推行者，認(rèn)為企業(yè)規(guī)模越大，就越能立于不敗之地。而他們往往忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，這才是導(dǎo)致中國(guó)一些企業(yè)短命的主要原因。在中小活動(dòng)板房企業(yè)中，大部分企業(yè)關(guān)心的是市場(chǎng)前景、投資預(yù)算、銷售目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)和人員投入，而對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理和控制卻不夠重視。
活動(dòng)板房企業(yè)堅(jiān)持長(zhǎng)久發(fā)展 切勿盲目擴(kuò)張
由于前期調(diào)研不到位，市場(chǎng)評(píng)估不準(zhǔn)確，甚至計(jì)劃嚴(yán)重脫離實(shí)際，各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)都容易出企業(yè)的預(yù)期規(guī)劃，項(xiàng)目的資金投入也因計(jì)劃被打亂而無法得到有效控制。如果前期的計(jì)劃收入縮水，而后期的投入又需加大，資金鏈就往往容易斷裂，企業(yè)將陷入更加艱難的境地。
福州活動(dòng)板房企業(yè)要“勤儉持家”
停滯的資源是活動(dòng)板房企業(yè)廣泛的“隱形成本”，例如閑置的設(shè)備，積壓的庫(kù)存，低利用率的崗位職業(yè)，閑置的資金、擱置的業(yè)務(wù)等，這些雖然不一定會(huì)繼續(xù)消耗企業(yè)的投入，卻是活動(dòng)板房企業(yè)資產(chǎn)中的一部分，活動(dòng)板房企業(yè)會(huì)為此承擔(dān)著利息等隱形成本。所以說，一個(gè)活動(dòng)板房企業(yè)里，停滯資源的多少，體現(xiàn)著該企業(yè)資源利用率的高低例如，活動(dòng)板房企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率越高，則企業(yè)存貨資產(chǎn)變現(xiàn)能力越強(qiáng)，資金的使用效率越高。
福州活動(dòng)板房企業(yè)接下來將面臨的是大規(guī)模的“洗牌潮”，對(duì)于大活動(dòng)板房企業(yè)而言，基礎(chǔ)不足、未找到適合自身發(fā)展的道路、盲目擴(kuò)張都將導(dǎo)致企業(yè)的消亡，對(duì)于中小型活動(dòng)板房企業(yè)而言，盲目投身價(jià)格戰(zhàn)，企業(yè)管理者判斷不力、管理不善、資金鏈斷裂都是催命符。因此，福州活動(dòng)板房企業(yè)應(yīng)積極認(rèn)清風(fēng)險(xiǎn)的存在，避免使自身陷入萬丈深淵中。
拿要錢辦要事。中小企業(yè)資金鏈薄弱，一個(gè)不小心資金鏈斷裂，企業(yè)架構(gòu)將頃刻崩塌，因此中小企業(yè)的錢要花在刀刃上，不應(yīng)輕易冒險(xiǎn)。
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